2008年10月20日 星期一

行政和学术相分立的一个实例

记得有一次和一个同事闲聊,当时我们两个坐火车从上海到北京,是夕发早至的那种,要十多个小时,聊了很多。记得当时讨论过大学的管理,谈到业务和行政的问题。

其实,在大学里除了教学支持部门,比如后勤、基建、财务等外,其他的院系、乃至学校层次上的,基本上都要在自己的研究领域有一定的认可度,然后才是从事行政工作。而总所周知的是,行政牵扯时间、精力,有不少人就此荒废了一头,蛮可惜。

一直认为,在成熟的大学管理体制下,应该对这个矛盾有可资借鉴的做法和说法。刚才浏览《财经》,发现李菁的文章中提到加州伯克利分校选拔新闻学院院长的事,觉得可以是个行政和学术相互分立的实例。

“新闻学院院长的综合素质要求很高,要能整合教学与研究资源;同时,筹款和维护校友关系也是其重要职责。院长还要求在业内有很高的认可度,是不是教授以及教不教课似并不重要。”

全文见http://www.caijing.com.cn/newcn/home/jzlx/liq/2007-06-21/22784.shtml

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